L’émergence comme pratique organisationnelle: Le cas des collectifs créatifs élargis

Cet article aborde l’emergence de collectifs creatifs particuliers, ceux elargis a d’autres parties prenantes que celles de la creation, en vue de mieux comprendre les processus a l’œuvre dans cet elargissement. L’emergence de l’action collective est etudiee comme pratique organisationnelle, en articulant la theorie de la regulation sociale et la theorie de l’entreprise fondee sur le projet. A partir de deux etudes de cas, la caracterisation des tensions et du travail de regulation – in fine , de l’activite de management en jeu –, permet de distinguer trois temps : l’initiation/l’activation/la routinisation. La recherche enrichit les travaux sur l’organizing et propose des reperes manageriaux pour accompagner la conception de ces collectifs.