Cultura innovadora y grupos relacionados de diagnóstico en un hospital de alta complejidad, Colombia

Objetivos Caracterizar la percepcion sobre los Grupos Relacionados de Diagnostico GRD como una innovacion entre el personal medico, de enfermeria y de soporte administrativo, en un Hospital en Colombia. Metodos Estudio de caso de la cultura innovadora en un hospital. Se realizaron encuestas y grupos focales con el personal medico, de enfermeria y de soporte administrativo. Se calcularon estadisticos descriptivos para las percepciones de la cultura innovadora y analisis comparativos entre los grupos profesionales en mencion. Los grupos focales fueron trascritos y analizados para profundizar en los hallazgos de las encuestas. Resultados Se encontraron diferencias significativas en las percepciones de la cultura innovadora. El personal de enfermeria fue mas entusiasta que los medicos al evaluar la cultura innovadora y el liderazgo de las directivas del Hospital. Los medicos se sintieron mas autonomos para discutir asuntos profesionales. Los administrativos, por su parte, evaluaron la voluntad del Hospital para adquirir nuevas tecnologias mas alto que los medicos. Los tres grupos conocen poco sobre los GRD. Conclusiones Al implementar una innovacion en salud es recomendable analizar su efecto sobre los profesionales que participaran en su implementacion. El personal medico percibe los GRD como una amenaza a su autonomia profesional; en tanto el personal de enfermeria aparece como una fuerza pro-innovacion, por lo cual a la gerencia le conviene involucrarlo en el proceso de implementacion de los GRD junto al personal administrativo.