ELABORAÇÃO DE UM DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO: o estudo de caso da Brilho e Cia.

O Planejamento Estrategico e importante para a competitividade das organizacoes face ao ambiente competitivo no qual a maioria delas se encontra, bem como em funcao de um ambiente externo instavel. Este trabalho tem por objetivo principal realizar o diagnostico estrategico da empresa Brilho e Cia. Para tal foram elaboradas a Matriz SWOT, a Matriz BCG e feita uma analise das forcas competitivas relativas ao setor onde atua. Alem disso, sao descritos os principais conceitos e componentes teoricos da Matriz SWOT, BCG e do Modelo das Cinco Forcas Competitivas de Porter. Esta e uma pesquisa qualitativa, realizada por meio de entrevistas semi-estruturadas em nivel de diretoria da Brilho e Cia. Como conclusao, verificou-se que a situacao estrategica da empresa e razoavel, apesar de algumas fraquezas e ameacas com as quais convive, apresentar um portfolio um pouco desbalanceado e com uma atratividade do setor considerada media - o poder de barganha dos fornecedores e baixo, o poder de barganha dos clientes e de baixo para medio, a rivalidade no setor e media e as ameacas de novos entrantes e produtos substitutos sao altas. Por conseguinte, foi possivel elaborar diversas sugestoes com o intuito de diminuir as fraquezas apresentadas pela empresa que porventura comprometam o aproveitamento das oportunidades existentes no mercado, combinando-os com os pontos fortes, alem de acoes para diminuir as ameacas e o poder de barganha relacionados as cinco forcas competitivas de Porter.