Le contrôle comme dynamique de gouvernement et de socialisation : Une étude ethnographique des contrôleurs de gestion

Cette these porte sur le travail des controleurs de gestion. L’observation directe de leurs pratiques, realisee selon une demarche ethnographique, permet d’en saisir les aspects informels, et donc de faire apparaitre certains publics occultes dans les discours, d’affiner les categories qu’ils mobilisent pour parler de leur travail et de voir en quoi differents controleurs peuvent adopter des positionnements complementaires mais distincts dans une meme entreprise. Les resultats obtenus permettent aussi de tirer certaines conclusions concernant les modes d’organisation et de controle de gestion. En particulier, la production, non necessairement intentionnelle, du sentiment qu’il existe une communaute d’interets entre tous les membres d’une organisation, permet de transformer les conflits potentiels en cooperation harmonieuse, au moins en apparence. Cependant, cette mise en coherence est dissymetrique, et repose sur une construction de divergences et de distinctions. Alors, la comptabilite est presentee comme un langage integrateur, voire pacificateur, ce qui favorise une expansion de la logique financiere comme rationalite dominante dans les organisations. Le travail des controleurs de gestion se traduit alors par une reorientation de la socialisation des managers, qui favorise l’emergence de modes plus financiers d’organisation et de gouvernement des entreprises