Konzeption eines aktivitätsorientierten Instruments zur Anlaufkostenplanung

Der Anlauf neu entwickelter Produkte erfordert verschiedene technologische und organisatorische Veranderungen im Unternehmen. Es sind insbesondere die Produktions- und Logistikprozesse fur den Anlauf des Neuproduktes zu adaptieren sowie spezifische Investitionen durchzufuhren. Die erforderlichen Veranderungen bestimmen masgeblich die Anlaufkosten. Die fruhzeitige Abschatzung und Planung der in der Anlaufphase eines neuen Produkts zu erwartenden Kosten stellen ein bislang unzureichend gelostes Problem dar. Zur Vermeidung von Fehlplanungen und daraus resultierenden Anlaufkostenuberschreitungen sind die zu erwartenden Anlaufkosten verursachungsgerecht zu bestimmen. Dies hat auf Basis der geplanten Prozesse und Aktivitaten im Anlauf zu erfolgen. Gegenwartig liegen dazu weder in der Wissenschaft noch der unternehmerischen Praxis geeignete Losungen vor. Mit Hilfe innovativer Methoden und Instrumente ist die Anlaufkostenplanung wirkungsvoll zu unterstutzen. Im Beitrag werden die Probleme der Anlaufkostenplanung untersucht und darauf aufbauend Uberlegungen zur Konzeption eines zweckmasigen Planungsinstruments vorgestellt.