STRATEGI INOVASI DAN KINERJA ORGANISASI PERGURUAN TINGGI DI ERA DISRUPSI

Penelitian ini bertujuan untuk menguji secara empiris peran mediasi strategi inovasi pada pengaruh tekanan persaingan terhadap kinerja organisasi dan memperoleh bukti empiris peran mediasi strategi inovasi pada pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja organisasi pada Perguruan Tinggi Swasta (PTS) di Jawa Timur. Penelitian ini menggunakan teori Industrial Organization (I/O) dan teori Resources Based View (RBV) sebagai dasar teori kemampuan daya saing organisasi melalui faktor-faktor internal dan eksternal organisasi yang berpengaruh terhadap kinerja organisasi PTS di Jawa Timur. Penelitian kuantitatif dengan rancangan penelitian Eksplanatory ini menggunakan sampel sebanyak 195 pimpinan PTS di Jawa Timur dari total populasi sebanyak 328 PTS yang terdiri atas Universitas, Institut, Sekolah Tinggi, Akademi dan Politeknik dengan tiga klaster hasil penilaian Anugerah Kampus Unggul (AKU) tahun 2017. Untuk melakukan analisis dan membuktikan hipotesis dilakukan analisis inferensial dengan Structural Equation Modeling-Partial Least Square (SEM-PLS) melalui Smart-PLS 3.0. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa strategi inovasi yang diukur dengan dimensi inovasi produk, inovasi proses dan inovasi disrupsi memediasi sebagian (parsial) pengaruh tekanan persaingan terhadap kinerja organisasi dan memediasi sebagian (parsial) pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja organisasi PTS di Jawa Timur. Penelitian ini memberikan konstribusi terhadap teori I/O dan RBV yang terkait dengan tekanan persaingan dan kepemimpinan transformasional sebagai faktor yang berpengaruh dalam meningkatkan kinerja organisasi PTS di Jawa Timur melalui penerapan pengukuran strategi inovasi dan kinerja organisasi perguruan tinggi yang dapat diterapkan pada perguruan tinggi dalam menghadapi era Revolusi Industri ke 4.0 dan era disrupsi.