Ambiente, estratégia e desempenho em micro e pequenas empresas

No Brasil, as micro e pequenas empresas representam 99,2% das 4,1 milhoes de empresas formais na industria, no comercio e nos servicos. A metade dessas empresas fecha antes de completar dois anos de operacoes. O objetivo deste estudo foi analisar, em micro e pequenas empresas industriais paranaenses, a percepcao de turbulencia ambiental, a estrategia adotada, o foco estrategico e o desempenho. Alem disso, buscou-se verifi car a relacao entre estrategia e desempenho em diferentes graus de turbulencia ambiental. A amostra foi por adesao, com convite por e-mail . Houve 101 respostas, sendo 70 validas e submetidas a testes estatisticos. Foi utilizado o modelo de Gimenez (1993) para avaliar a turbulencia ambiental; o modelo de Miles e Snow (1978) para estrategia; e, para desempenho, o modelo de Kilmann e Herden (1976). Foi detectado o crescimento da tecnologia como fator de pressao ambiental e reducao do impacto para as variaveis governo e fornecedores, comparando-se aos resultados das pesquisas de Miles e Snow (1978) e Gimenez (1993). Nao foi comprovada estatisticamente a relacao entre foco estrategico (lucro ou sobrevivencia) e turbulencia ambiental. Contudo, foi encontrada relacao entre estrategia e objetivo organizacional. O estudo confirmou resultados de trabalhos anteriores e evidenciou a necessidade de se investigar atributos pessoais do estrategista e processos estrategicos em pequenas empresas.