Liderazgo en la Gerencia Intermedia Universitaria: Una contrastación teóricocrítica.

La gerencia intermedia universitaria representa el enlace entre la alta gerencia y las bases: profesoral, administrativa y obrera, su funcion es encausar y facilitar informacion, operacionalizar estrategias, motivar al personal, coordinar ejecucion de planes operativos y fortalecer valores institucionales. Ciertas condiciones estructurales y coyunturales de la UNELLEZ denen la forma de ser, pensar y actuar de sus gerentes. Este articulo sintetiza resultados de una investigacion teorica critica, que estudia los factores determinantes en el liderazgo de la gerencia intermedia: alta rotacion de autoridades rectorales; la mayoria del personal docente y muchos de los mismos gerentes son personal contratado, y se enfrentan a debilidades en sistemas de comunicacion e informacion, seguimiento y evaluacion, sistematizacion y almacenamiento de informacion. En los estilos de liderazgo, del Enfoque de Comportamiento, se observan algunos aspectos en la gerencia aunque son modelos puros que dificilmente se observan en un ambiente heterogeneo y dinamico. El Enfoque de Contingencia es pertinente en este caso, pues los gerentes intermedios, dada la complejidad organizacional de la UNELLEZ, deben comenzar por analizar situacion, personal y entorno. Finalmente, la naturaleza de los enfoques emergentes los hace ideales para el logro de las transformaciones requeridas por la institucion universitaria.