Esquema de alineamiento estratégico: Una perspectiva teórica desde la consultoría empresarial y la gerencia aplicada. //Strategic alignment scheme: A theoretical perspective from business consulting and applied management.

El presente trabajo desarrolla una propuesta metodologica que considera los factores claves a tener en cuenta para el desarrollo eficiente de un proceso de consultoria estrategica que le de soporte a la alta direccion empresarial. Para esta finalidad se ha planteado un esquema de alineamiento que se sustenta en un enfoque sistemico de empresa y fundamentado en criterios de causa y efecto entre las areas que integran una organizacion. Este trabajo se ha desarrollado utilizando una metodologia de investigacion exploratoria, basada en la revision de la literatura especializada, con el fin de determinar la influencia de la evolucion de estos conceptos para la gerencia actual. Los resultados concluyen que el fenomeno de estudio no permite una descripcion sistematica e integral del mismo, ya que para determinar con precision una hipotesis o teoria sobre alineamiento estrategico, deberia estudiarse en mayor profundidad, los factores criticos de exito en diversas organizaciones empresariales, considerando sus caracteristicas heterogeneas, en relacion con su actividad economica, nivel de complejidad, formalizacion y centralizacion. Por tal razon se vuelve pertinente, profundizar en el estudio de la consultoria y la gerencia empresarial aplicada, para asi poder contar con nuevos aportes teoricos en materia de direccion estrategica e innovacion. Abstract The present work develops a methodological proposal that considers the key factors to take into account for the efficient development of a strategic consultancy process that supports the top business management. For this purpose, an alignment scheme that is based on a systemic business approach and based on cause and effect criteria among the areas that make up an organization has been proposed. This work has been developed using an exploratory research methodology, based on the review of specialized literature, in order to determine the influence of the evolution of these concepts for current management. The results conclude that the phenomenon of study does not allow a systematic and integral description of the same, since to determine with precision a hypothesis or theory about strategic alignment, the critical success factors in diverse business organizations should be studied in greater depth.  Also, their heterogeneous characteristics, in relation to its economic activity, level of complexity, formalization and centralization should be considered. For this reason, it becomes pertinent to deepen the study of the consultancy and applied business management, in order to be able to count on new theoretical contributions in strategic direction and innovation.