Estratégias em Aglomerações de Empresas: um estudo com empresas de base tecnológica do município de Petrópolis-RJ

Cada vez mais, as aglomeracoes de empresas e suas atividades realizadas em conjunto sao percebidas como estrategias locais para o aumento da competitividade individual e sistemica e, como fortes influenciadores do desenvolvimento de determinada regiao. Nesse sentido, e com o intuito de obter maior conhecimento sobre o tema, este artigo tem como objetivos examinar e apresentar, as caracteristicas do tipo de aglomeracao existente entre um conjunto de empresas de base tecnologica, assim como identificar o nivel de cooperacao, a frequencia da realizacao de atividades inovadoras e alguns fatores considerados qualitativamente determinantes na manutencao da capacidade competitiva a partir da analise das estrategias genericas de Porter. Para tanto, realizou-se um estudo do tipo descritivo atraves de um estudo de caso, onde se levantou os dados principalmente atraves de questionarios enviados as empresas. Para a analise dos resultados foi utilizada a abordagem qualitativa. Os resultados mostraram que apesar da proximidade local praticamente nao existe interacoes entre as empresas, ou seja, nao existe sinergia nas acoes realizadas em conjunto, indicando que as empresas da regiao estao ainda no estagio embrionario deste processo.  De fato, o tipo de aglomeracao efetivamente identificado se aproxima de um Arranjo Produtivo Local em que as empresas nao investem e nao realizam a maioria das atividades consideradas como inovadoras. Assim, em sua tipologia nao perseguem as estrategias genericas de diferenciacao apesar de se tratar de um segmento que esta constantemente ligado a novas ideias, e, portanto, a produtos de alto valor agregado. Alem disso, conclui-se tambem que as empresas nao se enquadram na estrategia de lideranca de custo, pois esse tipo de estrategia geralmente necessita de investimentos para producao em grande escala e a maioria das empresas da regiao realizam producao em baixa escala.