Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT Parama Mega Jaya Tangerang Selatan

2019 
Rumusan masalah dan pembatasan masalah dalam penelitian ini terfokus pada bagaimana pengaruh dan besarnya pengaruh gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT Parama Mega Jaya Tangerang Selatan. Desain penelitian yang digunakan adalah metode asosiatif kuantitatif, yaitu untuk mengetahui hubungan antara tiga variabel yaitu variabel gaya kepemimpinan (X1) dan lingkungan kerja (X2) dengan variabel  kepuasan kerja karyawan (Y) pada PT. Parama Mega Jaya Tangerang Selatan. Metode analisa data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu regresi, korelasi, determinasi,  uji t dan uji F. Berdasarkan hasil dari penelitian ini maka diperoleh nilai analisa regresi Y = 16.651 + 0,281 (X1) + 0,108 (X2) artinya menunjukkan hubungan posistif bahwa gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja yang diterapkan di PT. Parama Mega Jaya Tangerang Selatan akan mempengaruhi kepuasan kerja karyawan sebesar 0.281 (X1) dan 0.108 (X2). Untuk hasil analisa korelasi yaitu 𝑟 gaya kepemimpinan dengan kepuasan kerja 𝑟 = 0.538 dan koefisien korelasi antara lingkungan kerja dengan kepuasan kerja 𝑟 = 0.372, sedangkan nilai KD = 32.5% yang artinya bahwa gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja mempunyai pengaruh terhadap kepuasan kerja dengan kriteria sebesar 32.5% sedangkan sisanya 67.5% dipengaruhi faktor lain yang tidak diteliti. Sedangkan hasil uji hipotesa (uji t) gaya kepemimpinan (X1) adalah t hitung yaitu = 3.940 dan t tabel = 2.003 dimana t hitung lebih besar dari t tabel yaitu 3.940 > 2.003 dan lingkungan kerja (X2) adalah t hitung yaitu = 1.721 dan t tabel = 2.003 dimana t hitung lebih kecil dari t tabel yaitu 1.721 < 2.003. Dapat dikatakan bahwa gaya kepemimpinan mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan dan lingkungan kerja mempunyai pengaruh yang tidak signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. Parama Mega Jaya Tangerang Selatan.
    • Correction
    • Source
    • Cite
    • Save
    • Machine Reading By IdeaReader
    0
    References
    0
    Citations
    NaN
    KQI
    []