Redes sociais e o vínculo com a organização: como a estrutura das relações explica o comprometimento, o entrincheiramento e o consentimento. Social networks and links with the organization: how the structure of relations explains the commitment, entrenchment and consent. Las redes sociales y el vínculo con la organización: Cómo la estructura de las relaciones explica el compromiso, el atrincheramiento y el consentimiento.

A partir da perspectiva da analise de redes sociais no contexto organizacional, buscou-se evidencias de como a estrutura das relacoes sociais influencia os vinculos dos trabalhadores com suas organizacoes, mais especificamente, o comprometimento organizacional, o entrincheiramento organizacional e o consentimento organizacional. Para responder a essa questao, foram coletados dados referentes a seis grupos de trabalhadores de diferentes empresas em um delineamento transversal e prioritariamente quantitativo, totalizando 172 participantes, aos quais foi aplicado um questionario contendo a medida da rede social de confianca e as escalas para medir os tres vinculos com a organizacao, previamente validadas. Foram utilizadas regressoes multiplas (metodo stepwise) identificando-se cada um dos preditores relacionais, analisados em tres niveis de imersao: posicional, relacional e estrutural. Cada um dos vinculos apresenta, entre seus antecedentes, variaveis relacionais que auxiliam na explicacao da intensidade dos construtos analisados e que os diferenciam em termos de preditores. Indicadores de coesao grupal afetam mais fortemente o entrincheiramento e, sobretudo, o consentimento organizacional. Novos estudos podem ampliar a contribuicao de como a imersao social no contexto organizacional pode afetar a natureza e a intensidade dos vinculos do trabalhador com a organizacao. Palavras-chave: Analise de redes sociais; comprometimento organizacional; entrincheiramento organizacional; consentimento organizacional; vinculos com a organizacao. From the perspective of analyzing social networks in the organizational context, we sought evidence about how the structure of social relations influences the links workers have with their organizations, more specifically, organizational commitment, organizational entrenchment, and organizational consent. To answer the question, we collected data from six groups of workers from different companies in a cross-sectional and primarily quantitative design, totaling 172 participants, who answered a questionnaire containing the measure of the social network of trust and the scales to measure the three links with the organization, previously validated. Multiple regressions (stepwise method) were used, identifying each of the relational predictors assessed at three different levels of social embeddedness: positional, relational, and structural. Each of the links has, among its antecedents, relational variables that help explain the intensity of the constructs analyzed and that differentiate them in terms of predictors. Group cohesion indicators more strongly affect entrenchment and, above all, organizational consent. New studies can broaden the contribution regarding how social embeddedness can affect the nature and intensity of workers’ ties to the organization.