Termine, Zeitpläne und Abläufe

Die zeitliche Dimension umfasst das Verstandnis von Vergangenheit und Zukunft sowie die Konzeption von Zeitplanen und Fristen. Ebenso geht es um Geschwindigkeit und Zeitdruck, um Veranderung, Beschleunigung, Vorwegnahme der Zukunft und Fortschritt. Projekte als temporare Organisationsform sind immer schon zeitlich gedacht: Konstitutiv fur Projekte sind ein definierter Start und ein (zeitlich) definiertes Ende. Andererseits stellen unerwartete Erschutterungen immer auch einen Angriff auf die Zeitkonstruktion dar und durchbrechen Routinen. Beim Timing geht es um die Fragen nach dem richtigen Zeitpunkt fur Entscheidungen und Handlungen sowie der richtigen Abfolge von Aktionen. Daher ist es sinnvoll, die Reaktion auf unerwartete Ereignisse in verschiedene Phasen zu unterteilen. Handlungsnotwendigkeiten entstehen entlang der Zeitachse von Vorbereitung, Beobachtung und Identifizierung, Analyse und Entscheidung, Bewaltigung und Reflexion des Unerwarteten. Das Unerwartete kann nur im Zusammenwirken einer Vielzahl von projektbezogenen und organisatorischen Elementen positiv gemanagt werden: Gutes Management verknupft die Kultur klarer Entscheidungsstrukturen und Verantwortlichkeiten mit einem hohen Mas an Flexibilitat, offener Kommunikation und fehlerfreundlichen Kultur und halt ein einzigartiges Gleichgewicht von Struktur und Autonomie fur jede Situation und jede Organisation.