Theoretical model of human resource and knowledge management

Uspjesno dovesti istodobno oba procesa vođenja ljudi u poduzecu do samoga kraja prikazanoga modela, korak po korak hijerarhijskim redoslijedom, te postici optimalnu razinu upravljanja zaposlenicima i ostvariti spomenute ciljeve nije nimalo lako, ali je upravo zbog toga relativno mali broj menadžera ljudskih resursa koji mogu oba procesa upravljanja ljudima u poduzecu uspjesno integrirati i dovesti do kraja te je i to jedan od razloga zasto su takvi menadžeri ljudskih resursa vrlo cijenjeni i među najplacenijim zaposlenicima uopce, a poduzeca ili odjele koje vode uglavnom iznadprosjecno uspjesna i efikasna. Neovisno o tome hoce li menadžer ljudskih resursa moci uspjesno obaviti sve korake kronoloskim redoslijedom i oba procesa upravljanja ljudima u poduzecu istodobno dovesti do kraja, u modelu upravljanja ljudima i znanjem u poduzecu dani su koraci koje menadžer ljudskih resursa treba pokusati sto sustavnije i uspjesnije hijerarhijskim redoslijedom realizirati te ce o toj njegovoj uspjesnosti ovisiti i njegov nacin vođenja djelatnika u organizaciji kao i, u konacnici, poslovni rezultat radnika kojima je na celu.