İşletmelerin Stratejik Yönelimleri ve Etkin İş Sürekliliği Yönetimi Arasındaki İlişkiler: İstanbul Sanayi Odası (İSO) 2015 Birinci 500 Sanayi Kuruluşu Üzerinde Yapılan Araştırma

Is kesintileri isletmeleri musteri, pazar payi, karlilik, marka degeri ve rekabet alanlarinda ciddi kayiplara ugratabilir. Is Surekliligi Yonetimi (ISY),  kesinti durumunda, ongorulen surede kritik is sureclerini surdurerek normale donmeyi hedefleyen faaliyetler butunudur. Is Surekliligi Yonetim Sistemi (ISYS) isletmenin genel yonetim stratejileriyle uyumlu ve entegre bir sekilde uygulanmalidir. Bu arastirmada isletmelerde is surekliligi yonetimi gerekliliklerinin etkin bicimde yerine getirilmesiyle bu isletmelerin sahip olduklari stratejik yonelimler arasindaki iliskiler incelenmistir. Veriler arastirmaya konu isletmelerde calisan yoneticilerle yapilan yuzyuze anketlerle elde edilmis, iliskilerin analizinde Spearman’s rho korelasyon testi kullanilmistir. Analiz sonuclarina gore; bu isletmelerin fonksiyonel duzeyde tercih ettikleri stratejik yonelimleriyle is surekliligi yonetimi konusundaki davranislari arasinda “pozitif ve cok zayif bir iliski” vardir. Isletmeler degisik yonelimler arasindan en fazla pazar yonelimli olmayi tercih etmekte ancak butun yonelimleri birlikte kullanmayi onemsemektedirler. Etkin ISY gerekliliklerinin bagimsiz surecler olarak degil ancak, isletme stratejileriyle entegre bir sekilde gerceklestirilmesi onerilebilir. ISY sureclerine orgut ust yonetiminin katilim ve destegi onem arz etmektedir.