ADAPTAÇÃO ESTRATÉGICA EM UMA INSTITUIÇÃO DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL

O presente estudo e resultado de uma pesquisa cujo objetivo foi analisar o processo de adaptacao estrategica em uma unidade de uma Instituicao de Educacao Profissional (IEP) a partir do modelo de adaptacao estrategica proposto por Hrebiniak e Joyce (1985). O estudo caracteriza-se como longitudinal com abordagem qualitativa e descritiva, o metodo utilizado foi o estudo de caso, a coleta de dados foi realizada por meio de analise documental de clipagens de noticias publicados em jornais, entrevistas com roteiro semi-estruturado com perguntas abertas, realizadas com a alta administracao. Por meio das tecnicas de coleta de dados adotadas pode-se descrever o processo de adaptacao estrategica para relaciona-la com o modelo de determinismo ambiental e escolha estrategica proposto por Hrebiniak e Joyce (1985). Os dados coletados e analisados mostram uma organizacao voltada para o mercado, ora com mudancas motivadas pelo ambiente, ora com mudancas motivadas pela iniciativa interna. Por meio do estudo na unidade de uma IEP se percebeu a preocupacao dos Diretores em estarem atentos as exigencias do mercado e as necessidades das industrias regionais, porem, foi evidenciada a procura pela qualidade e inovacao, que nao necessariamente e motivada pelo mercado, mas motivada internamente pela busca de melhorias e de novos desafios. Neste sentido, o estudo contribui para evidenciar uma mudanca na trajetoria da instituicao, mostrando que houve um processo de profissionalizacao da gestao. A unidade passou a se antecipar as necessidades da industria local e seguir a tendencia do mercado, alem de investir na melhoria de seus processos internos, na busca pela qualidade total e na melhoria do processo de ensino-aprendizagem.