Práticas de Gerenciamento de Riscos Corporativos: Um estudo de caso em uma indústria multinacional de autopeças

Este trabalho teve como objetivo a proposta de uma estrutura de Gerenciamento de Riscos Corporativos (GR) a partir de um Estudo de Caso em uma industria multinacional de autopecas de capital aberto. O GR e fundamental neste ambiente em que as organizacoes buscam aumentar a vantagem competitiva em suas operacoes e maximizar o valor dos seus empreendimentos aos seus acionistas e atender as demais partes interessadas.  Alem disso, esta pratica vem sendo demandada por orgaos reguladores do mercado que buscam a aplicacao da boa Governanca Corporativa e proteger os investidores. Apesar desta reconhecida importância, ainda nao ha uma estrutura consensual para gerenciamento integrado de riscos das organizacoes. Outro fator que aumenta a complexidade envolvendo o GR, e que ha no mercado inumeras ferramentas que demandam investimentos significativos em tecnologia e a disponibilizacao de pessoas para realizacao exclusiva desta atividade. Por outro lado, as organizacoes sao desafiadas a terem estruturas cada vez mais enxutas para manterem sua vantagem competitiva. Dentro deste contexto, a problematica de pesquisa foi: Qual a estrutura integrada para o GR, que nao demande investimentos significativos em recursos humanos e tecnologicos, para organizacoes que possuam uma estrutura desenvolvida de Governanca Corporativa? Os objetivos especificos foram: 1) Identificar melhores praticas para GR; 2) Confrontar as praticas de GR da empresa pesquisada com a literatura estudada que envolve boas praticas de gestao e normas regulamentadoras. Para atendimento a estes objetivos, este estudo adotou uma abordagem qualitativa e as tecnicas do estudo de caso e pesquisa descritiva documental. Por meio do diagnostico organizacional, foi possivel identificar as praticas utilizadas para GR e confronta-las com as praticas demonstradas pela literatura pesquisada. Como resultado, o objetivo do trabalho foi atendido com: a identificacao das praticas de GR da empresa estudada; a proposta de estrutura que pode ser adotada por organizacoes que possuam estrutura de Governanca Corporativa desenvolvida sem que haja a necessidade de investimentos significativos em recursos tecnologicos e humanos; e a comparacao da estrutura proposta versus a teoria e as praticas da empresa pesquisada. Esta estrutura demanda a formalizacao e execucao de um processo sistematizado para Identificacao, Avaliacao, Priorizacao e Comunicacao dos riscos, o qual define os papeis e responsabilidades e requere o envolvimento e comprometimento de todos os niveis organizacionais. Devido a importância desta pratica de gestao e escassez de pesquisas academicas neste tema, sugerem-se novas pesquisas, sugere-se a analise dos resultados obtidos na implantacao de uma estrutura generica de GR