De la GRH instrumentale à la GRH partenariale : l’impact des stratégies territoriales

Dans un contexte ou la montee en puissance de la RSE et du territoire bousculent les modeles traditionnels de GRH, cet article vise a explorer l’hypothese selon laquelle les strategies territoriales mises en œuvre par les entreprises sont en lien, voire influencent les modalites de GRH qu’elles vont privilegier. Deux cadres theoriques sont mobilises : l’analyse strategique des entreprises et la RSE.A l’issue d’une recherche qualitative exploratoire menee aupres d’un echantillon de seize entreprises et sept acteurs territoriaux, trois principaux resultats emergent de ce travail. Premierement, nous identifions trois types de strategies territoriales que nous qualifions respectivement : « d’integration symbiotique », de « differenciation territoriale » et « d’ecosystemique », soulignant que la conception du territoire dans les modeles d’analyse strategique evolue d’une conception instrumentale vers une conception responsable. Les resultats indiquent, deuxiemement, que les modeles de GRH evoluent egalement d’une GRH instrumentale vers une GRH responsable, et que cette evolution s’effectue en lien avec les strategies territoriales adoptees par les entreprises de l’echantillon. Enfin, une typologie est proposee associant aux strategies territoriales mises en evidence par la recherche, trois types de GRH : une « GRH vitale », une « GRH duale » et une « GRH responsable ».