Interaktioner mellan affärs-, energi- och innovationsstrategier i massa- och pappersindustrin - slutrapport

Samhallets omstallning till en biobaserad ekonomi innebar nya mojligheter for svensk massa- och pappersindustri. Detta projekt har studerat hur massa- och pappersforetag i Sverige formulerar sina affarsstrategier i relation till krav pa produktdiversifiering och forbattrad energi- och resurseffektivitet. Projektet har sarskilt fokuserat pa interaktioner mellan foretagens affars-, energi- och innovationsstrategier med syfte att oka kunskapen om dels foretagens strategier och dels hur de tillsammans paverkar foretagens mojligheter att mota de krav som stalls pa branschen och, i forlangningen, deras formaga att uppna en hallbar och konkurrenskraftig produktion. Projektet har genomforts genom en intervjustudie med utvalda massa- och pappersforetag, en enkat till bruken i Sverige, dokumentstudier samt studier av utvalda innovationsprojekt. Studien har identifierat tre typer av affarsstrategier i branschen: bred differentiering, fokuserad differentiering samt kostnadsledarskap. De flesta studerade foretag har en av de tva forstnamnda strategierna. Resultaten visar att innovationsstrategierna har en tydlig relation till affarsstrategierna i det att foretag som har en differentieringsstrategi stravar efter teknologiskt ledarskap eller atminstone att vara snabba efterfoljare, medan lagkostnadsproducenten har en innovationsstrategi som gar ut pa att folja efter senare an de andra. De studerade foretagens energistrategier ar mangfacetterade och kan relatera till foretagets affarsstrategier pa flera satt. Energistrategin innefattar saval aktiviteter som syftar till minskade kostnader som aktiviteter som syftar till att oka foretagets intakter. Alla foretag i studien arbetar strategiskt med energi och har satt upp mal for detta arbete. Studien visar att foretagen arbetar strategiskt med att minska sina energirelaterade kostnader genom energieffektivisering, energibesparing, sjalvforsorjning av energi och byte till fornybar energi. Halften av de studerade foretagen arbetar aven strategiskt med att ta fram och salja energiprodukter for att harigenom oka sina intakter och studien indikerar ett okat intresse for detta. Studien har identifierat bade synergier och konflikter mellan foretagens innovations- och energistrategier. Synergier uppstar nar energieffektiviseringar resulterar i processinnovationer (och vice versa), produktinnovationer leder till forbattrade energiprestanda eller nya biobaserade produkter ersatter fossilbaserade produkter. Samtidigt finns det aven konflikter, eller trade-off, mellan innovation- och energistrategier, till exempel i form av okad energianvandning i samband med produktionen av nya produkter. I dessa fall, ar innovationens potentiella lonsamhet, eller business case, avgorande: innovationer med hog lonsamhet satsas pa trots hogre energianvandning.