The use of the business plan in social funds: A mediator role

Cet article s’inscrit dans la litterature sur l’usage du business plan et l’analyse en contexte decisionnel d’investissement dans des fonds sociaux. Les recherches anterieures considerent le business plan soit comme un outil d’aide a la decision d’investissement permettant de prendre rationnellement ce choix sur la base de criteres financiers et economiques predefinis, soit comme un outil de gestion symbolique, vehiculant une logique financiere. Dans les fonds sociaux et solidaires, notre etude analyse un autre role institutionnel du business plan, celui de mediateur des tensions entre logiques institutionnelles. L’usage du business plan est etudie dans deux fonds de capital-risque solidaire, grâce a des observations non participantes des comites d’investissement et des entretiens avec leurs membres. Le premier cas montre que l’instrument est un mediateur des tensions en compartimentant les logiques institutionnelles. Le deuxieme cas souligne que le business plan permet une integration de ces logiques. Ces resultats soulignent l’importance de contextualiser l’usage du business plan dans les fonds sociaux et mettent en avant les apports de ce role de mediateur.