UTILIZAÇÃO COMBINADA DO UEP E DA TOC EM UMA INDÚSTRIA FITNESS

Sem a gestao de custos as pequenas empresas ficam vulneraveis na formacao dos precos de venda e na apuracao de seus resultados, foi o que demonstrou as pesquisas de Ortigara (2006) e Ferreira et al. (2012). Logo, este trabalho teve como objetivo demonstrar a viabilidade da utilizacao combinada do metodo de Unidade de Esforco de Producao (UEP) e da Teoria das Restricoes (TOC) como forma de apurar os custos de transformacao e administrar os fatores limitantes da producao. Para tanto foi realizada uma revisao bibliografica no sentido de captar trabalhos correlatos que fundamentassem esse objetivo, e obtendo indicadores positivos, foi proposta a execucao em um estudo de caso em uma pequena industria de equipamentos fitness localizada no centro do Estado de Sao Paulo. Alem dos calculos requisitados pelos metodos em si, apresentados em oito tabelas que poderao ser convertidas em uma unica planilha eletronica integrada, incorporou uma analise estatistica com o coeficiente de variacao de Pearson, que serviu para tratar as variacoes dos custos de transformacao. Ficou evidenciado que o trabalho mais pesado na gestao de custos no tocante a utilizacao destes dois metodos restringe-se a fase de implantacao, que devera ser retomada apenas quando a empresa modificar seus produtos, processos ou o seu desempenho em relacao ao tempo de producao. Portanto a viabilidade foi provada e um dos principais resultados esta na visao sobre o ganho hora que pode ser diferente do ganho por produto, levando a decisoes mais proficuas em relacao a restricao apresentada pelo sistema.