Las relaciones entre recursos humanos, estructura organizativa y estrategia: una propuesta teórica y una aplicación informática

El eje central de este trabajo es la ESTRUCTURACION DE UN MODELO TEORICO DE RELACIONES que, fundado en las investigaciones teoricas y empiricas existentes, permiten VINCULAR EL DISENO CONTINGENTE DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Y LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL PARA PROPONER LAS PRACTICAS DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS (GRH) ADECUADAS, Partiendo de este modelo teorico, SE HA DISENADO Y CONSTRUIDO UN SISTEMA EXPERTO (SE) PARA EL ANALISIS INTEGRADO de los sistemas considerados -estructural, estrategico y de GRH. En primer lugar, se han determinado los ajustes y desajustes existentes tanto internamente como entre los sistemas que se analizan, en segundo lugar, se ha facilitado la prescripcion de politicas y practicas de GRH, y en tercer lugar, se aporta un instrumetno de trabajo - el SE - que resulta util en el campo de la docencia y en el de la investigaicon. EL PROCESO METODOLOGICO Seguido consta de cuatro fases: 1,- Una revision bibliografica del as aportaciones mas significativas y con refrenado empirico en los ambitos de conocimiento considerados, asi como la definicion de un modelo global de relaciones que incorpora las relaciones existentes entre las variables basicas. 2,- La busqueda, definicion y creacion de instrumentos de medicion de las variables del modelo antes definido. 3,- El diseno y construccion de un SE que asume las relaciones del modelo teorico y que facilita el analisis, la extraccion de conclusiones, y sugiere alternativas de diseno y cambio organizativo, a partir de casos reales concretos. 4,- La puesta a prueba y evaluacion de la validez del SE a partir de casos reales concretos. El resultado del trabajo se ha organizado en DOS PARTES, una teorica y otra practica. LA PARTE TEORICA La constituyen los capitulos 1, 2 y 3 y se decia a revisar, analizar y seleccionar, dentro de los marcos teoricos y empiricos de los sistemas estudiados, los aspectos necesarios para