Pouvoirs d’agir et marges de manœuvre

Les concepts de marges de manœuvre et de pouvoir d’agir sont souvent utilises comme des synonymes d’ou la necessite d’examiner leurs liens. La clinique de l’activite en psychologie du travail partage avec l’ergonomie de l’activite le point de vue selon lequel l’intervention doit necessairement s’ancrer dans la complexite des situations de travail, avec la collaboration de ses differents professionnels. C’est aussi pour mieux comprendre les processus de developpement de l’activite des professionnels, et leurs empechements, que Wisner empruntait aux theories de l’activite de Vygotski et Leontiev. L’examen des rapports entre pouvoir d’agir et marges de manœuvre interroge la conception du developpement de l’activite mobilisee tant du cote des ergonomes que des psychologues. Ce sont alors les liens entre subjectivite, activite et developpement qui sont discutes. Au bout du compte, le developpement des marges de manœuvre organisationnelles, individuelles et collectives prennent leur source dans le developpement des pouvoirs d’agir dans l’activite des differents protagonistes de l’organisation du travail. En retour, ces marges de manœuvre elargies peuvent potentiellement devenir des instruments du developpement des pouvoirs d’agir dans l’activite du sujet. Mais alors l’intervention dans les milieux de travail doit etre pensee comme un moyen d’instituer des debats professionnels sur les differentes voies d’agir et de penser les dilemmes de metiers.