Changement organisationnel et relation de pouvoir : Pour une approche sociocognitive du dialogue social dans l’entreprise.

Ce travail de these s’appuie fortement sur le concept de « transformation normative du social et de l’intime », transformations induites par les evolutions de l’environnement economique et social vers une exacerbation de l’individualisme renvoyant d’une part aux cadres sociaux et ideologiques et d’autre part aux psychisme des individus souvent mis en difficulte par cette tourmente transformationnelle. Face a cet environnement en transformation rapide, cette these relate, a partir d’un cas d’entreprise, l’utilisation du « marketing de combat » dans le domaine social et considere la fragilite et la gestion du rythme optimal de la dynamique apprenante d’un processus de changement. De l’etude de ce cas est deduite l’importance que peut revetir la mediation sociocognitive. S’y ajoute une tentative de modelisation des resultats concernant le jeu des interactions et retroactions relatives aux multiples voies du devenir de la liberte individuelle generee par le difficile processus de subjectivation. Le necessaire developpement de la mediation sociocognitive intra-entreprise ou inter-entreprises est requis pour resoudre (purger) les conflits interpersonnels et deployer l’alterite.