Führung hybrider Formen virtueller Teams – Herausforderungen und Implikationen auf Team- und Individualebene

Hybride Formen virtueller Teamarbeit, bei denen Teile des Teams vor Ort im Buro sind und Teile aufgrund von Home-Office oder Dienstreisen mobil mit dem Rest des Teams zusammenarbeiten, sind heutzutage in der Wissensarbeit Normalitat. Diese Art der Zusammenarbeit wirkt sich anders auf die Entwicklung von Teamkognitionen und –emotionen aus als die komplett virtuelle Zusammenarbeit, deren einziger Kommunikationskanal digital ist. Es zeigen sich spezifische Herausforderungen fur die Fuhrung solcher Teams, die sowohl an die Fuhrungskraft als auch an die Teammitglieder neue Anforderungen an Kompetenzen stellen. Unser Beitrag stellt hierzu die Ergebnisse einer qualitativen Untersuchung vor und bettet diese in den derzeitigen Forschungsstand zur Fuhrung virtueller Teams ein. Wir leiten konkrete Handlungsempfehlungen fur Fuhrungskrafte ab und stellen das in unserem Forschungsprojekt entwickelte Online-Tool TeamCheck vor, welches Reflexionsprozesse zu Teamkognitionen, -emotionen und –prozessen anregt und als strukturelle Unterstutzung zur Fuhrung virtueller Teams dienen kann.