L’opportunité entrepreneuriale au cœur d’un processus de réflexion et d’action

Parmi les interrogations qui persistent sur l'opportunite entrepreneuriale (Shane, 2012 ; Venkataraman et al., 2012 ; Alvarez et al., 2013), certaines concernent le style cognitif de l'entrepreneur (Cardon et al., 2009) et son processus de decision (Sarasvathy, 2001). L'identification d'une opportunite est souvent associee a un style cognitif analytique alors meme qu'un individu peut par ailleurs etre guide par son intuition et un processus de decision effectual afin de construire une opportunite. Avec une etude qualitative aupres de neuf entreprises, nous etudions le lien eventuel entre le processus de formation de l'opportunite (identification ou construction), le style cognitif de l'entrepreneur (intuitif ou analytique) et le processus de decision mis en œuvre (causal ou effectual). Nos resultats montrent que la relation n'est pas systematique et que l'industrie et la position de l'entreprise sur le secteur d'activite sont determinantes.