Eine Geschichte voller Missverständnisse

Agile Verfahren des Projektmanagements und der Softwareentwicklung haben sich in den letzten Jahren etabliert und strahlen zunehmend in andere Bereiche und Prozesse in Unternehmen aus (etwa Portfolio-Management oder Betrieb). Der Anspruch agiler Methoden – kurzere Time-To-Market bei gleichbleibender oder sogar besserer Produktqualitat – wird aber nicht in jedem Projekt erreicht. Erschwerend kommt hinzu, dass etablierte Rollen wie Test- oder Qualitatsmanager von vielen agilen „Evangelisten“ schlicht ignoriert zu werden scheinen.