Gestão compartilhada e mudança nas relações de poder: Uma pesquisa sobre conflitos em uma organização bancária DOI – 10.5752/P.1984-6606.2013v13n33p51

Este artigo estudou as alteracoes nas relacoes de poder entre duas areas de uma instituicao bancaria, motivadas pela reestruturacao de seu organograma em um processo de segregacao de funcoes, que culminou na separacao estrutural e hierarquica da area de operacoes em relacao a area comercial. A gestao antes exercida por apenas um gerente geral, conta agora com dois gestores, cada qual gerindo de forma autonoma sua respectiva area. Os dados obtidos indicaram que os fenomenos relacionados ao poder, tais como descritos por Foucault, Bourdieu e Goffman, aparecem em todas as suas manifestacoes, seja pela negacao para torna-los mais sutis e, portanto, mais aceitaveis, seja pela emergencia de ritos que - mais do que cumprir uma funcao organizacional - exercem uma funcao simbolica. Os conflitos que emergiram evidenciaram as postulacoes de Handy quanto as suas causas principais (ideologia e territorio). O estudo assume relevância ao estabelecer a possibilidade de analisar a estrutura do poder sob diferentes ângulos, o que pode contribuir para a melhor compreensao deste fenomeno relacional no âmbito das organizacoes.