MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS NO SISTEMA AGROINDUSTRIAL (SAG) DA SOJA PÓS INOVAÇÃO TECNOLÓGICA DOS TRANSGÊNICOS | ORGANIZATIONAL CHANGES IN THE AGROINDUSTRIAL SYSTEM (SAG) OF SOYBEAN AFTER TECHNOLOGICAL INNOVATION OF TRANSGENICS

Este paper  buscou mostrar como acontece as mudancas organizacionais ocorridas no SAG da soja, alem de evidenciar os impactos aos segmentos e agentes envolvidos em decorrencia do advento e da difusao da soja transgenica apos sua introducao no Brasil em 2005. Para analise e discussao dos resultados foram utilizadas as contribuicoes teoricas da Nova Economia Institucional e da Teoria da Organizacao Industrial. Quanto a sua natureza a pesquisa foi classificada como uma pesquisa aplicada. Quanto aos objetivos foi classificada como exploratoria, descritiva e explicativa. Quanto aos procedimentos tecnicos como bibliografica e de campo (junto a 35 agentes). A partir dos resultados foi possivel concluir que houve aumento da especificidade dos ativos que se fazem uso no SAG da soja, derivados principalmente pela inovacao biotecnologica, induzindo as empresas a ampliarem seus limites alem da simples visao tradicional de mercado, corroborando com a teoria de Ronald Coase. Outro resultado importante foi que a decisao de producao de um tipo de soja em detrimento de outro (convencional x transgenica) estaria nas maos dos armazenadores/processadores, e nao mais do produtor rural, tendo o premio recebido pela segregacao da soja e entrega de um produto livre de transgenicos como fundamental na tomada de decisao. DOI: 10.18226/23190639.v5n3.07