Job crafting en bevlogenheid : Zijn er verschillen tussen teams met een restrictieve dan wel onbegrensde werkcontext?

In dit artikel voorspellen wij dat ‘job crafting’ ertoe leidt dat mensen meer bevlo‐ genheid in hun werk zullen ervaren. Daarnaast wordt onderzocht in hoeverre een restrictieve dan wel onbegrensde werkcontext in een team de mate van job crafting en het verband tussen job crafting en bevlogenheid beinvloedt. Analyse van 503 vragenlijsten van medewerkers uit 65 teams toonde aan dat uitdagender werk creeren en werkdruk reduceren twee verschillende vormen van job crafting zijn. Uitdagender werk creeren bleek een positieve relatie met bevlogenheid te hebben, terwijl de relatie tussen werkdruk reduceren en bevlogenheid niet significant was. Verder bleek de hoeveelheid job crafting inderdaad te verschillen per werkcontext. Werkdruk reduceren was het hoogst in teams met een restrictieve context (lage autonomie, hoge taakafhankelijkheid). Het creeren van uitdagender werk vond het minst plaats in teams met weinig autonomie en weinig taakafhankelijkheid. Multi‐ level analyses lieten zien dat de teamcontext niet uitmaakt voor de positieve relatie tussen het realiseren van uitdagender werk en bevlogenheid. Voor werkdruk redu‐ ceren bleek echter dat de relatie met bevlogenheid negatief uitpakt voor mensen die werken in onbegrensde teams (veel autonomie, weinig taakafhankelijkheid). De bevindingen geven aanleiding om de verschillende dimensies van job crafting apart te waarderen, en om in toekomstig onderzoek meer aandacht te besteden aan de context van job crafting.