Wie wird man (Spitzen-)Manager?

Managementfehler sind nicht zuletzt auch Fehler der Personalauswahl. Wer wird eingestellt? Wer wird befordert? Inwieweit zahlt die reale Eignung oder doch nur der schone Schein? Seit Jahrzehnten zeigt die Forschung, wie gute Personalauswahl eigentlich aussehen sollte. Im Alltag der meisten Unternehmen wird davon kaum etwas beherzigt. Angesichts einer solchen Praxis sind Fehlplatzierungen geradezu unausweichlich.