KLUCZOWE KOMPETENCJE MENEDŻERA W DOBIE CZWARTEJ REWOLUCJI PRZEMYSŁOWEJ – PRZEMYSŁU 4.0

2018 
W opracowaniu podjeto probe analizy zjawisk i prawidlowości, ktore są konsekwencją automatyzacji i robotyzacji procesow produkcyjnych oraz usieciowienia gospodarki. Zaawansowane technologie, takie jak inteligentna robotyka wspierająca procesy produkcyjne, sztuczna inteligencja, wyrafinowane czujniki, internet rzeczy, chmura obliczeniowa, cyfrowe produkowanie, smartfony i inne urządzenia mobilne, uslugi nawigacyjne, itp., w bardzo duzym stopniu wplywają na zycie zwyklego czlowieka, a szczegolnie dobitnie modyfikują funkcjonowanie wspolczesnych organizacji i przedsiebiorstw. W tekście rozwinieto zagadnienia dot. kompetencji i cech wyrozniających kompetentnych menedzerow. Precyzyjnie opisano pojecie czwartej rewolucji przemyslowej, idee Przemyslu 4.0 oraz zarysowano jak wygląda ich implementacja w Polsce i na świecie. Skupiono sie szczegolnie na uwypukleniu roli i znaczenia wyksztalconej kadry oraz menedzerow w dobie czwartej rewolucji przemyslowej, ktorzy powinni sie wyrozniac charakterystycznymi kompetencjami i zdolnościami oraz przygotowaniem merytorycznym do pracy w specyficznym środowisku. Istotnym i innowacyjnym elementem opracowania, jest wyodrebnienie wymagan stawianych menedzerom oraz poządanych kompetencji w kontekście Przemyslu 4.0, jakie powinny ich wyrozniac. Bylo to mozliwe, m.in. dzieki wnikliwej analizie literatury przedmiotu oraz po przeprowadzonych szeroko zakrojonych badaniach firm produkcyjnych w Polsce, zrealizowanych przez firme Astor. Z racji iz jeden ze wspolautorow jest ekspertem pracującym obecnie w Ministerstwie Rozwoju w ramach powolanego Zespolu Transformacji Przemyslu, zaprezentowano, jak wygląda wdrazanie zalozen przemyslu 4.0 w Polsce, jakie dzialania są i bedą podejmowane w ramach tych obszarow w najblizszym czasie oraz jakie wyzwania stoją przed naszym krajem w kontekście czwartej rewolucji przemyslowej.
    • Correction
    • Source
    • Cite
    • Save
    • Machine Reading By IdeaReader
    6
    References
    7
    Citations
    NaN
    KQI
    []