Gérer les tensions paradoxales dans un contexte coopétitif : la coopétition horizontale multi-entreprises

Le paradoxe qui unit la cooperation et la competition peut etre a l’origine de plusieurs tensions (Gnyawali et Park, 2009). La multiplication des partenaires accroit a la fois la complexite de la coopetition et les tensions liees a cette multiplication. Par consequent, la gestion des tensions est essentielle pour que la coopetition evolue dans le temps. Notre etude exploratoire examine un cas de coopetition horizontale multi-entreprises pour comprendre l’evolution des tensions et leur gestion. Dans cet article, nous identifions les tensions paradoxales de la coopetition au fil du temps et les risques associes. Les coopetiteurs multiplient leurs strategies de coopetition pour surmonter les tensions. De plus, on note que la gestion des tensions paradoxales contribue a l’evolution des relations coopetitives et permet aux partenaires de beneficier d’opportunites de coopetition. Enfin, le cas revele l’existence d’un portefeuille coopetitif pour les managers en charge de la coopetition.