Design Sprint como ferramenta de apoio ao empreendedorismo e à inovação

Estudos sobre a taxa de mortalidade de negocios revelam alguns fatores que mais causam o fracasso das empresas: nao entregar o produto certo para o mercado e demorar muito para desenvolve-lo. Varias metodologias para apoiar um desenvolvimento agil de produtos e processos de inovacao surgiram, buscando apoiar times a testar, desenvolver e lancar suas ideias com maiores chances de sucesso. Dentre elas, tem-se o Design Sprint, metodo criado dentro do Google, a que este trabalho visou analisar a efetividade como ferramenta de apoio a inovacao e empreendedorismo. Para tanto, foram executadas duas pesquisa-acao, aplicando o metodo em duas startups e avaliando o processo e seu resultado. Em seguida, foi feito um survey com organizacoes de 21 paises que adotaram o Design Sprint na criacao ou melhoria de produtos, servicos, estrategias e processos, levantando os impactos percebidos em termos de economia de tempo e dinheiro, bem como impactos no time, inovacao, produto e financeiro. Os resultados da pesquisa apontaram que o metodo foi benefico para diferentes tipos de organizacoes a terem times mais alinhados, produtos melhores, processos de inovacao mais ageis e custos comerciais e operacionais reduzidos. A pesquisa revelou que as organizacoes que aplicaram o Design Sprint obtiveram economias medias de tempo de 2,1 meses, com um retorno sobre investimento de tempo de mais de 10,5 vezes. O metodo demonstrou capacidade de apoiar empresas em diferentes contextos e objetivos, devendo ser de fato analisado como uma possibilidade de ferramenta para apoiar em processos de inovacao e desenvolvimento de solucoes.