Análise crítica do processo de auditoria de sistema de gestão da qualidade no setor aeroespacial Critical analisys of quality management system audit conducted with in aerospace industries
2012
The audit of the quality management system is used by organizations to improve their performance through systematic evaluations of the processes. At the same time, the traditional audit system has been questioned about its ability to promote such improvement. Hence, this paper aims to analyze factors that affect the audit process for certification of quality management system to indicate opportunities for audit improvement. This research focuses on audits conducted within the aerospace sector based on the NBR 15100. A survey of experienced auditors was conducted in the years of 2009 and 2010. Some factors were identified (e.g. communication, team selection, industry expertise) and the results show that there are considerable discrepancies between the level of "importance" and "implementation" of those factors in the organizations audited. Resumo: A auditoria de sistema de gestao da qualidade e utilizada pelas organizacoes para melhorar o seu desempenho por meio de avaliacoes sistematicas dos processos. Ao mesmo tempo, a atividade de auditoria vem sendo questionada quanto a sua capacidade de promover essa melhoria. Diante deste cenario, este artigo objetiva analisar fatores que afetam o processo de auditoria de certificacao do sistema de gestao da qualidade, de modo a indicar oportunidades de melhoria das auditorias. A pesquisa e delimitada a auditorias no setor aeroespacial, que sao orientadas pela NBR 15100. Foi realizada uma survey com auditores experientes nos anos de 2009 e 2010. Sao identificados fatores como comunicacao, selecao da equipe, conhecimento do setor e os resultados mostram a existencia de discrepâncias consideraveis entre o nivel de "importância" e de "aplicacao" desses fatores nas organizacoes auditadas. Palavras-chave: Sistema de gestao da qualidade. Certificacao. Auditoria. Setor aerospacial. NBR 15100.
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