UPRAVLJANJE KARIJEROM PUTEM KARIJERNOG SAVETOVANJA

Snažan podsticaj i motiv za pojedince u organizaciji je mogucnost za napredovanje. Ova mogucnost pokazuje svoj zna caj vec u fazi regrutovanja ili privlacenja ljudi za organizaciju. „Politika unapređivanja zaposlenih i razvoja karijere treba da bude trajna aktivnost sektora za ljudske resurse, od kojeg se ocekuje da kreira objektivne kriterijume za napredovanje i pomeranje zaposlenih sa nisko rangiranih na vise i visoko rangirana radna mesta, kako ovo pomeranje ne bi bilo stvar dobre volje pojedinca i licnih simpatija, vec standard koji se, kada se steknu uslovi, automatski primenjuje.“ [1] Kako bi se na pravi nacin razumeo znacaj karijere za svakog pojedinca, ali i za organizaciju neophodno sagledati znacaj procesa upravljanja karijerom, narocito putem karijernog savetovanja jer, „upravljanje karijerom podrazumeva podržavanje i ohrabrivanje ljudi da uce i usavrsavaju svoje sposobnosti, putem organizovanja razlicitih vidova edukacije i izbor odgovarajucih pojedinaca u grupe polaznika sa cijom se karijerom ozbiljno racuna“. [1]