Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben als Präventions- und Personalbindungsstrategie: Ergebnisse einer schriftlichen Befragung von Personalverantwortlichen in der Pflegebranche

Der hohe Bedarf an Pflegekraften macht wirksame Strategien zu ihrer Rekrutierung und Bindung derzeit notwendiger denn je. Dazu gehoren Masnahmen zur Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, die zugleich der Personalbindung sowie der Pravention und somit der Gesunderhaltung von Pflegenden dienen. Der Beitrag analysiert die Erfolgseinschatzung, Potenziale und Umsetzung von Masnahmen zur Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben in Pflegeeinrichtungen. Die Daten wurden mittels schriftlicher Befragung von Personalverantwortlichen in Pflegeeinrichtungen der Region Bodensee-Oberschwaben erhoben (n = 59) und anhand des χ2-Tests und Korrelationsanalysen nach Spearman ausgewertet. Hohe Arbeitsbelastung des Pflegepersonals, zu geringe Personalkapazitat zur Dienstplangestaltung und der Wunsch nach Arbeitszeitreduzierung stellen haufig grose Probleme in den Pflegeeinrichtungen dar. Masnahmen zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie gelten uberwiegend als erfolgreich fur die Fachkraftesicherung. Das groste zukunftige Potenzial wird in Masnahmen zur Steigerung der Dienstplanverlasslichkeit und im Angebot flexibler Arbeitszeitformen gesehen. In der Praxis wird beides jedoch sehr heterogen realisiert. Die Umsetzung steht u. a. in Zusammenhang mit den Problemlagen in den Pflegeeinrichtungen. Obwohl Masnahmen zur Vereinbarkeit in der Pflegebranche an Relevanz gewinnen, werden sie dennoch vergleichsweise selten angewandt. Dies deutet auf ein bislang ungenutztes Potenzial – sowohl im Sinne der Mitarbeiter*innenbindung als auch der Pravention – hin, das einen doppelten Gewinn impliziert: Fur die Pflegenden, da sie gesunder und zufriedener sind, und fur die Arbeitgeber, da das Erwerbstatigenpotenzial langer erhalten bleibt.