Генезис и систематизация результатов внедрения бережливого производства в различных секторах российской экономики

Анализируется внедрение одной из основных моделей ресурсного менеджмента бережливого производства (Lean Production) в условиях современной нестабильной экономики в России, причиной которой является геополитическая ситуация в мире. Определяется понятие концепции бережливого производства. Рассматривается генезис внедрения бережливого производства в разных секторах российской экономики. Анализируется период прихода на российский рынок иностранных компаний. Рассматриваются примеры применения бережливого производства (Lean Production) на промышленных предприятиях, таких как автомобильный завод ООО «КАМАЗ», Энгельсское приборостроительное объединение «Сигнал», государственная корпорация «Росатом», компания «РУСАЛ», группа «ГАЗ», ЗАО «Авиастар-СП», холдинг «Солнечные продукты», ОАО «ЭнСер», Toyota Motor Manufacturing rus, Volkswagen group rus, ЗАО Ford Motor Company во Всеволожске (Ленинградская область). Примеры использования бережливого производства в сфере услуг описываются на таких крупных компаниях, как ОАО «Сбербанк», ОАО «Российские железные дороги» (на примере одного из филиалов Приволжская железная дорога), ФГУП «Почта России». Анализируется географическое распределение предприятий, применяющих Lean Production. Описываются наиболее типичные результаты от внедрения инструментов бережливого производства на предприятиях различных секторов экономики. «Человеческий фактор» рассматривается как одна из главных проблем при внедрении концепции бережливого производства на предприятиях различных отраслей национальной экономики. Предлагается возможное решение данной проблемы. Делается вывод о важности рационального управления экономическими ресурсами предприятия. Стратегические ориентиры управления предприятиями, основанные на оптимальном распределении внутренних ресурсов, являются ключевым фактором успеха.