ANÁLISE DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE ENTRADA EM MERCADOS INTERNACIONAIS BASEADO NO USO DOS INDICADORES DO BALANCED SCORECARD

O Balanced Scorecard (BSC) revela-se como ferramenta capaz de atender as novas exigencias do cenario economico globalizado em constante mutacao. O sucesso ou fracasso de uma empresa no seculo 21 dependera da sua capacidade de competir efetivamente em mercados globais. O Balanced Scorecard e visto como um auxilio a gestao de desempenho, capaz de alinhar a estrategia a empresa, traduzindo-a em termos estrategicos, atraves da execucao do mapa estrategico e indicadores de desempenho. Onde, os objetivos e medidas focalizam o desempenho organizacional sob quatro perspectivas (financeira, clientes, processos de negocios internos e aprendizado continuo). Buscando retratar essa situacao, o objetivo desse artigo e demonstrar com a utilizacao da ferramenta de desempenho do BSC o maior desempenho da gestao estrategica na tomada de decisoes de entrada em mercados internacionais, pois o mundo esta cada vez mais competitivo, as frequentes mudancas no ambiente de negocios estao exigindo um perfil mais abrangente de todas as empresas, para tanto, bons resultados em negocios internacionais dependem das melhores estrategias. Com isso, as ferramentas de desempenho aumentariam a eficiencia na utilizacao dos recursos disponiveis e maior eficacia na analise da selecao de mercados-alvo e potenciais e melhor prospeccao de negocios em outros mercados Palavras-chave : Balanced Scorecard; Estrategia; Mercado Internacional; Negociacao Internacional.