Alinhamento das estratégias do planejamento e controle da manutenção (PCM) com as finalidades e funções do planejamento e controle da produção (PCP): uma abordagem analítica

A Manutencao e a Operacao, por serem as funcoes administrativas e operacionais mais relevantes da Producao, ja que, em conjunto, tem as responsabilidades de fazer certo (vantagem de qualidade), fazer rapido (vantagem da velocidade), fazer pontualmente (vantagem da confiabilidade), mudar o que esta sendo feito (vantagem da flexibilidade) e fazer barato (vantagem de custo), vem nos dias de hoje ganhando impulsos e estao agora no centro de varias atividades importantes devido ao seu papel vital, por exemplo, nas areas de seguranca, preservacao do meio ambiente, produtividade, marketing, qualidade, sistemas de confiabilidade e contabilidade. Com esta nova visao, grandes mudancas e oportunidades estao sendo apresentadas para estes setores da Operacao e Manutencao. No novo paradigma, as equipes de Manutencao e da Operacao sao motivadas ha preservar estrategicamente o pleno funcionamento do sistema organizacional produtivo e nao somente preservar o equipamento em prol do equipamento. Mas, efetivamente, a fim de desenvolver uma estrategia eficaz proporcionando o aumento dos ativos da empresa, com isso busca alcancar as metas do Planejamento e Controle da Producao estabelecido na empresa. Esta dissertacao tem como proposito principal analisar o alinhamento das estrategias do Planejamento e Controle da Manutencao com as finalidades e funcoes do Planejamento e Controle da Producao. Para isso, realizou-se um estudo bibliografico obedecendo ao que preceitua a tecnica de Analise de Conteudo. Por fim a analise da pesquisa direciona a algumas contribuicoes de carater significativo, por exemplo, para as areas de estrategia e logistica de organizacoes que atuam, principalmente, em ambientes com alto nivel de competitividade. Visto que fundamentalmente a analise aponta para o impacto positivo do alinhamento sobre parâmetros tais como: Sustentacao da estrategia competitiva, produtividade, custos, confiabilidade e disponibilidade dos ativos fisicos e a flexibilizacao o sistema organizacional produtivo. E evidencia que o alinhamento e possivel em empresas de medio a grande porte.