Les « upgradings stratégiques » des firmes subordonnées dans les CGV : le cas des éleveurs investissant dans des unités de méthanisation

Cet article porte sur l’analyse des strategies d’upgrading en se focalisant sur l’echelle des firmes subordonnees, a la difference de son etude plus classique a l’echelle de la chaine globale de valeur (CGV). Cette approche conduit a developper le concept d’« upgrading strategique », a etudier l’environnement institutionnel des firmes subordonnees et a mobiliser les concepts propres a l’economie industrielle tels que les logiques de differenciation, de diversification, de specialisation pour comprendre les strategies de ces firmes. Il s’agit de reconsiderer ainsi l’upgrading inter-chaine, c’est-a-dire l’amelioration de la position d’acteurs au sein d’une CGV en integrant une autre CGV. Nous confrontons cette proposition a une etude de cas territorialisee sur le developpement de la methanisation par des exploitants agricoles ardennais. Nous montrons que ces agriculteurs s’inserent dans la CGV-biomasse energie emergente en fonction de leur experience d’acteurs « captifs » dans la chaine CGV agro-industrielle. En particulier, ils ont dimensionne leur unite de methanisation pour etre autonomes vis-a-vis des agro-industriels. Cette nouvelle activite a par ailleurs des effets retour sur leur positionnement dans la CGV agro-industrielle.Classification JEL : L22, L23, Q13, Q16, Q42.