Selbstführungsstrategien zur Bewältigung von Flexibilitätsanforderungen digitaler Arbeit mit hohem Zeit- Orts- und Handlungsspielraum – eine qualitative Studie

Dieser Beitrag in der Zeitschrift Gruppe. Interaktion. Organisation (GIO) analysiert Selbstfuhrungskompetenzen und -strategien im Umgang mit Flexibilitat im Kontext groser Handlungsspielraume in Bezug auf Ort, Zeit und Arbeitsweise. Die Untersuchung dient dem Ziel, Anforderungen digitaler Fuhrung und Zusammenarbeit in auf Distanz arbeitenden Teams zu systematisieren. Die Analyse fokussiert die Relevanz von Selbstfuhrungsstrategien und folgt einem explorativen Ansatz. In einer qualitativen Inhaltsanalyse wurden Interviews und Gruppendiskussionen (n = 27) in der IT-Branche hinsichtlich des Aspekts Selbstfuhrung kodiert und Arbeitsanforderungen virtueller Arbeit und Selbstfuhrungsstrategien zur Bewaltigung abgeleitet. Die Einordnung dieser Aspekte in das Konzept Selbstfuhrung wird diskutiert. Dabei wird die Boundary Theory als theoretische Grundlage von Selbstfuhrungsstrategien zur Bewaltigung von Anforderungen erortert. Aus der Analyse werden praktische Empfehlungen abgeleitet. Da Selbstfuhrung ein groses Potenzial zur Bewaltigung moderner Arbeitsanforderungen bietet, konnen Beschaftigte von Qualifizierungen in diesem Kompetenzbereich profitieren. Es werden Empfehlungen fur zukunftige Forschung bezuglich der Auswirkungen von Selbstfuhrung auf Entgrenzung und psychische Gesundheit von Beschaftigten in der modernen Arbeitswelt beschrieben.