La trampa del crecimiento

La ansiedad por crecer erosiona la ventaja competitiva. Mary Larson y Graeme Deans consideran que el mero crecimiento de los ingresos puede llevar al fracaso a muchas companias. Crecer a cualquier coste, sin una estrategia orientada a desarrollar las habilidades organizacionales cruciales para generar ganancias sostenidas, es un enfoque poco efectivo para la creacion de valor. A juicio de los autores, un modelo de crecimiento rentable tiene, como factores esenciales, el enfoque en las actividades organizacionales distintivas, la eficiencia en terminos de escala, la excelencia operativa y una buena gestion de marketing. Mediante ejemplos de empresas de diferentes sectores, una guia de cuatro pasos y una representacion grafica, el articulo explica como desarrollar ese modelo y beneficiarse de sus resultados.