Gestión y liderazgo de procesos empresariales de transformación organizativa a través de agencias de desarrollo local

La competitividad ha evolucionado hacia un concepto global. Las industrias evolucionan de una manera muy dinamica, las capacidades competitivas son transitorias, y cuando surge una ventana de oportunidad esta es rapidamente identificada y explorada por diferentes competidores. No tiene sentido competir de manera local, las empresas luchan por conseguir clientes en nuevos mercados emergentes, fidelizar a los consumidores de los mercados actuales, y/o adquirir ventajas en coste mediante la deslocalizacion de sus sistemas productivos en paises en desarrollo. Este nuevo escenario promueve un desfase entre innovacion tecnologica e innovacion social, y genera desequilibrios socioeconomicos, dejando en evidencia las deficiencias de las formas tradicionales de organizacion. Es necesario un cambio de valores, hacia un tejido empresarial socioeconomicamente sostenible, que garantice la supervivencia de la empresa en el largo plazo. Y esto implica una apuesta firme por el desarrollo de capital humano y social. Es necesario un cambio de valores, hacia un tejido empresarial socioeconomicamente sostenible, que garantice la supervivencia de la empresa en el largo plazo. Y esto implica una apuesta firme por el desarrollo de capital humano y social que para las pymes no resulta facil. Las limitaciones en recursos y disponibilidad de capital humano hacen que la transformacion organizativa no este siempre al alcance de estas empresas. Es ahi donde los agentes intermedios (asociaciones de desarrollo local, clusteres, asociaciones empresariales, camaras de comercio…) pueden jugar un papel decisivo. El objetivo de este documento es servir de guia a aquellos agentes intermedios que deseen traccionar procesos de transformacion organizativa en pymes. El informe se basa en los resultados obtenidos en el proyecto "Generacion de capacidades endogenas para la competitividad de la Pyme de Gipuzkoa a traves de procesos de transformacion organizativa II", un proyecto de experimentacion donde 5 agencias de desarrollo local participaron en procesos de transformacion organizativa en empresas de su comarca. En base a dichos resultados, se propone una metodologia que apoye a agentes intermedios para la sensibilizacion de la empresa sobre su situacion, diagnosticar las principales debilidades en el ambito organizativo, y disenar un plan de actuacion que sea aplicable y reconocible por la empresa.