Tres claves para tener éxito en su nuevo puesto en el extranjero

Una asignacion internacional esta dentro de las transiciones mas desafiantes y estimulantes que un lider ambicioso puede emprender. Con la planificacion y la actitud adecuadas, estos nuevos roles de liderazgo pueden acentuar las capacidades, desafiar supuestos y conducir tanto a los individuos como a las utilidades en una direccion positiva. Pero una asignacion internacional en gestion puede ser una especie de viaje angustioso. De hecho, si un lider emergente nunca ha sido trasladado al extranjero, puede caer en las tipicas trampas que estresan severamente las relaciones familiares, afectan negativamente su desempeno en el trabajo, danan a su empresa e incluso hacen que su carrera pierda el rumbo. En este articulo, Clouse, el director ejecutivo de Kraft Foods Brasil, y Watkins, autor de Los primeros 90 dias: estrategias de exito decisivas para nuevos lideres a todos los niveles, ofrecen tres principios para lograr la eficacia personal en una asignacion en el extranjero. Asentar bien a su familia, adaptar su estilo de comunicacion y entender el nuevo ambiente regulatorio, son tareas clave para esta transicion, afirman los autores.