赋能理论在手术室护士管理中的应用

赋能(empowerment),在心理学、管理学、社会工作、教育界通常称为授权或赋权,是20世纪80年代提出的概念[1-2].管理者可以通过对他人的赋能,使员工感到自己被信任,积极把握机会,调动个人主观能动性和创造性,最大限度发挥个人才智和潜能[3].由于医院护理工作环境及服务对象的复杂性与特殊性,如何调动护理人员的工作积极性,增强其工作满意度,提高工作绩效,已经成为护理管理者面临的重要任务[4].我院是一所正在筹建中的新建医院,手术室护士普遍年轻,平均年龄26岁.应用怎样的框架结构和管理模式才能适合我院手术室单元的发展,使组织内部结构合理,资源充分有效地利用,是我们护理管理者思考的重要问题。