L’incertaine construction d’une identité professionnelle : les directeurs et cadres d’ESMS associatifs dans le secteur gérontologique

La solidarite collective avec les personnes les plus âgees et les plus dependantes constitue un defi majeur pour la societe francaise aujourd’hui et pour les decennies a venir. Simultanement la volonte de reduire les depenses publiques conduit les autorites a financiariser la regulation des politiques gerontologiques. Les normes de concurrence et d’efficience conditionnent desormais la perennite des EHPAD et services de soins a domicile. Les directeurs et cadres de ces structures associatives se trouvent ainsi places entre valeurs humanistes et conformite technocratique, animation des equipes et masse salariale bloquee, gouvernance associative et legitimite manageriale... Une identite professionnelle incertaine se construit en reponse aux tensions liees en large part a la pression normative et budgetaire. Illustree par des verbatim tires de deux recherches-interventions, la contribution discute l’importance mais aussi la fragilite de cette construction a la lumiere des analyses de Hirschman, Sainsaulieu et Dubar.