Estrategia de localización de las empresas industriales y competencia espacial

Esta investigacion analiza la estrategia de localizacion de las empresas industriales desde la optica del territorio. Se realiza un ?microanalisis? de localizacion, en el que se evaluan lugares especificos dentro de un ambito geografico limitado, concretamente la isla de Tenerife (Canarias). Para ello se utiliza como unidad de analisis las areas o poligonos industriales especificamente destinadas a uso industrial, por su adecuacion en las decisiones de localizacion a nivel local. Las caracteristicas de estos espacios permiten a las empresas industriales que en ellos se localicen gozar de determinadas ventajas competitivas, pero tambien la actividad desarrollada por estas empresas contribuye al desarrollo economico de los ambitos territoriales donde se hayan instalado. Se reconoce entonces la dimension activa al territorio y se destaca la importancia de valorizar sus recursos para crear unas condiciones de entorno atractivas y lograr que las empresas se situen en el y se sientan ayudadas a competir. Se plantean similitudes entre las estrategias empresariales y territoriales y, sobre esta base, se reconoce a los factores de localizacion, que son valorados por las empresas al elegir un emplazamiento, como los determinantes de la competencia espacial de estas unidades territoriales. Por todo ello, son seleccionados como variables aquellos factores de localizacion que son relevantes de acuerdo al ambito geografico de este estudio. Estos son agrupados en funcion de su flexibilidad o rigidez, entendiendo la misma como la menor o mayor influencia que sobre ellos se puede ejercer para poder lograr la adecuacion de estos espacios a las necesidades de las empresas y, por tanto, aumentar su competencia espacial. A traves de la aplicacion de la metodologia de Rasch, se obtiene un modelo que permite medir la competencia espacial de las unidades territoriales de forma relativa, y se dispone de las herramientas necesarias para profundizar en su analisis de forma individualizada. Tambien proporciona la calibracion de los diferentes factores de localizacion, que refleja la contribucion de cada uno en el nivel de competencia espacial obtenido por las distintas areas y poligonos industriales. Por tanto, la realizacion de esta investigacion contribuye, desde el punto de vista de la empresa, a valorar la adecuacion de las diferentes alternativas de localizacion industrial a su estrategia empresarial. Y tambien, desde el punto de vista del territorio, a la evaluacion de la capacidad de atraccion de cada una de estas unidades territoriales, facilitando a los responsables de su gestion, ya sean publicos o privados, la adopcion de las medidas mas efectivas que velen de forma continuada y sistematica por su correcto funcionamiento y desarrollo