De quoi Radius est-il le nom ? Enjeux et enseignements de la création d’une cellule de reporting institutionnel dans une université

L’universite contemporaine subit une importante pression pour adopter un mo­de de fonctionnement et d’organisation issu de l’entreprise. Elle est incitee a concilier des objectifs d’efficacite et de rentabilite dans un contexte de concurrence entre institutions. Sur base d’une etude de cas realisee dans une universite belge francophone, nous abordons la maniere dont les tableaux de bord et le reporting institutionnel permettent a l’universite de repondre aux injonctions de changement, en quoi ils constituent un support de gestion strategique, ainsi que les effets de leur implementation dans l’organisation administrative. Nous expliquerons les raisons de la creation de la cellule Radius a l’universite, ainsi que sa structure et son fonctionnement. Nous verrons que son impact a ete considerable sur le personnel de l’institution. La creation de la cellule Radius, qui a suscite des reticences de la part d’administrations privees de certaines de leurs prerogatives, temoigne d’un renforcement et d’une relocalisation des prerogati­ves administratives, dont une partie des pouvoirs est a present concentree dans les mains des autorites.