Marketing-Controlling in der Bekleidungsbranche

Marketing-Controlling als Steuerungsinstrument in Unternehmen der Bekleidungsbranche hat deren Besonderheiten, namlich die Kauferorientierung und das Arbeiten in Saisonrhythmen, zu berucksichtigen. Im vorliegenden Beitrag wird dargestellt, wie das Marktanteils-/Marktwachstums-Portfolio als Instrument des strategischen Controllings und das target costing als Instrument des operativen Controllings in dieser Gruppe von Konsumguterunternehmen eingesetzt werden konnen. Das Instrument des strategischen Controllings wird dabei an einem speziellen Kundensegment, das der Business-Frau, erlautert. Der Einsatz des target-costing erfolgt hinsichtlich der Preisbildung in Industrieunternehmen, ausgehend von den Preisvorstellungen, welche die Endverbraucher bei ihren Einkaufen im Handel realisieren wollen.